Projekte in 25 Jahren
Im Finanz-, Verkaufs- und Supply-Chain-Bereich wurden viele Projekte erfolgreich umgesetzt. Die Herausforderung kann noch so groß sein – es gibt immer einen Weg. Die Kunst ist es, die richtigen Abschnitte zu definieren.
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Seit Basel III und IV wird internes Liquiditätsmanagement immer wichtiger. Pro-aktives Cash Management eröffnet neue Möglichkeiten.
Chancen nutzen.
Unternehmensweite Margensteigerung durch praxisnahe Portfolio- und Kostenoptimierung sowie aktives Revenue Management.
Nachhaltig denken.
Bekannt ist die Auslagerung der Produktion oder des Rechnungswesens, aber haben Sie schon über Auslagerung des Controllings nachgedacht?
Neue Wege gehen.
Gute Projekte scheitern oft an zu wenigen Ressourcen, internen Abhängigkeiten, ineffizienter Kommunikation oder einer zu schwachen Zielfokussierung. Manchmal erlauben es interne Strukturen nicht, den notwendigen Druck für Veränderung aufzubauen. Ich setze Projekte für Sie um: unabhängig, exzellent, punktgenau.
Im Finanz-, Verkaufs- und Supply-Chain-Bereich wurden viele Projekte erfolgreich umgesetzt. Die Herausforderung kann noch so groß sein – es gibt immer einen Weg. Die Kunst ist es, die richtigen Abschnitte zu definieren.
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Die vielen Jahre in Ost- und Zentraleuropa sowie in Afrika prägten mein Handeln. Um Erfolg zu haben, ist es wichtig, die Motivation und die Kultur der Menschen zu verstehen und in den Changemanagement-Prozess zu integrieren.
Konzerne müssen langfristig denken und oft kurzfristig handeln, um Ergebnisse zu erreichen und zu verbessern. Nur die Besten und Schnellsten überleben. Seit 27 Jahren bewege ich mich erfolgreich im Konzernumfeld.